无锡亚明管理咨询公司总第50期 班组长培训班（可内训）

12月10-11日（常年开班，可内训）

培训内容：

一 、班组长在企业中的角色

1.如何正确认识企业

2.如何认识自己的角色

3.管理者4项职业准则

4.管理者的错误认识

5.管理的要素和职能

6.八项管理的原则

7.工作重点、能力、时间分配

8.班组长工作角色的转换

9.班组长日常管理工作

10.班组长每天、每周、每月管理内容

11.班组长每天、每周、每月、每年应干哪些工作

12.管理者的修炼

二、现场管理

1.拉动式生产
2.现场管理的金科玉律是什么？

3.现场管理意识

--工厂中常见的八大浪费

4.现场管理6大要素控制

5.现场管理6大目标控制

三、管理方法和工具

1.目视管理

2.防错法

3.快速换模技术

4.精益管理

--精益管理原则

--精益体系与主要支撑技术

--价值流与价值流分析

四、有效沟通

1.沟通过程与沟通的障碍

2.如何有效沟通

3.有效沟通中听、说的技巧

4.非语言沟通技巧

5.职场交际定律

五、时间管理技巧

1.时间和时间的价值

2.有效进行时间管理及意义

3.时间管理技巧

4.提高工作效率的技巧

5.OFFICE时间管理简装本

六、问题解决技巧

1.问题意识

2.解决问题的技巧与方法

七、员工辅导技巧

1.员工发展的4个阶段

2.领导下属的方式

八、执行力

1.什么是执行力

2.任何强化企业执行力

案例练习

培训对象：生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。

培训师资：讲师网讲师、国际注册咨询师，管理咨顾问、培训师

培训费用：980元/2天（含教材、证书、午餐费）。www.cymzx.cn

培训地址：无锡市永乐路89号水利大厦1411室  邮@163.com   

联 系 人：成老师   ：        :  

交  通：105、57、24、767在跨塘桥下，走到永乐路上，在永乐家电对面；

无锡亚明管理咨询有限公司

                                                           2019年11月25日